Mitdenker und Sparringspartner auf Augenhöhe der verantwortlichen Inhaber oder GF`s
Risikobewertungen
Als eine der Unternehmensorganisation nicht zugehörige Stabsstelle des verantwortlichen Inhabers oder GF`s, stehe ich diesen sowohl analytisch in Bezug auf die Risikobewertung zur Verfügung
• Die Risikobewertung basiert auf einem umfassenden Briefing und hiernach auf Basis von Gesprächen sowie vorhandenen und zur Verfügung gestellten Unterlagen. 16
• Die Analyse findet ganzheitlich und umfassend in Bezug auf systemische, leistungsbezogene- und/ oder prozessuale Managementaufgaben, Leistungsfelder und Aufgabenstellungen statt
• Es geht gerade darum, mit einem speziellen Inside-Analyse-System neben den benannten und bereits bekannten gerade auch die unbekannten unternehmerischen Risikoquellen aufzudecken, die Einfluss auf Managementaufgaben und/ oder -situationen haben.
• Ich ziele mit meinem Inside-Analyse-System dorthin, wo es zumeist schmerzt: In den Schnittstellenbereich zwischen „Oben“ und „Unten“.
• Ich berücksichtige im Rahmen meiner Bewertungen externe Einflussfaktoren sowie Trends- und Tendenzen aus sämtlichen Umfeldbedingungen oder Austauschbeziehungen meiner Klienten.
• Ich gewichte und priorisiere die festgestellten potenziellen Risiken.
Lösungsentwicklung und Findung strategische Chancen
• Ich finde (entweder alleine, nur mit den Chefs oder /und mit einem benannten Team) kreativ schnelle, verständliche sowie auch umsetzbare Lösungen und konkrete Optimierungsmöglichkeiten.
• In Kombination mit Trends- und Tendenzen aus sämtlichen Umfeldbedingungen leite ich sogar strategische Chancen ab und bin insoweit ein Innovations- und Erfolgsmotor für den Chef und sein Unternehmen.
• Ich konzeptioniere nachvollziehbare und detailliert ausgearbeitete Umsetzungsmaßnahmen. Diese werden von mir so veranschaulicht, dass sie unmittelbar für meine Klienten umsetzbar sind.
• Wenn gewünscht, unterstütze oder übernehme ich auch konsequent die Umsetzung.
Visionen und strategische Aufstellungen
Ich arbeite verbessernd und präzisierend bei allen unternehmerischen Visionen, strategischen Umsetzungsplanungen, konkreten Zielelementen sowie bei der Schaffung von wichtigen Management-Leit- und Richtlinien mit. Darunter zählt auch die Optimierung und Ausrichtung der Unternehmens-Marke und des Unternehmens-Brandings.
Kreativ formaljuristischer Strukturgeber
Hierbei geht es darum, rechtliche Rahmenbedingungen weitestgehend kreativ im Unternehmenssinne auszunutzen.
Auf Basis meiner juristischen Kompetenz bin ich nicht nur als taktischer, sondern auch als kreativ formaljuristischer Strukturgeber aktiv. Dies in der Hauptsache in allen dem Unternehmen Rahmen gebenden innerbetrieblichen Strukturelementen und Ausarbeitungen. Aber auch darüber hinaus.
Bewertung von Andock- Stationen
Ich biete ich die Bewertung von Andock-Stationen, wie Verbände, Einkaufskooperationen, etc. an, um weitere Vorteile daraus für das Unternehmen abzuleiten.
Nachfolgeberatung
In der Nachfolgeberatung berate ich verantwortliche Inhaber oder GF`s als auch Jungmanager und Nachwuchs-Führungskräfte in allen Nachfolgesituationen und -stufen. Das Finden, Formen, Ausrichten, Fördern und Positionieren des unternehmerischen Nachwuchses wird von mir in bilateraler Partnerschaft sowohl des Nachwuchses als auch des Übergebers absolut vertraulich und einzig im besten Unternehmenssinne analytisch, dann konzeptionell und gerne auch begleitend ausgeführt.
