Bei einem Coaching geht es in erster Linie um „Hilfe zur Selbsthilfe“ – die Klienten oder die Klientin werden durch verschiedene sensibilisierende Methoden dazu befähigt, eigenen Lösungen für verschiedenste Herausforderungen oder Aufgabenstellungen zu finden.

Ralf Kaspar Kemmerling hingegen bringt in den Beratungsprozess die eigenen Managementerfahrungen ein,

• als kreativer Entwickler + Konzeptionierer
• durch seine strategischen + taktischen Skills,
• aufgrund seiner Transfererfahrung durch reichhaltige Kenntnisse von verschiedensten Unternehmen und Branchen
• als systemischer Denker mittels kreativer Methodik und unkonventioneller Denkansätze
• indem er strukturiert und analytisch vorgeht und konkrete Maßnahmen vorschlägt

Ralf Kaspar Kemmerling ist nicht nur dienstleistender  Begleiter sondern

• Loyaler Counterpart
• Sparringspartner auf Augenhöhe
• sondern sogar einfallsreicher MOTOR und auch kritischer Counterpart für Inhaber + GF`s

Das kommt darauf an …

In erster Linie sieht sich Ralf Kaspar Kemmerling als Chefpartner – als Art Consigliere – heißt vertrauter und ausschließlicher Berater und Ratgeber der Inhaber + GF`s

In Bezug auf bestimmte Zielsetzungen der Dienstleistung/Beratung kann es natürlich hilfreich und auch absolut erforderlich sein, Mitarbeiter – hier insbesondere die zweite/dritte Ebene der Unternehmen – einzubinden. Da allerdings immer nur in Bezug auf gemeinsame festgestellte Aufgaben und Umsetzungsaspekte und nach Absprache erfolgen

Die Kombination des Manager-und Anwalts-Know-Hows hilft,

• alle unternehmerischen Bedingungen vorteilhaft kombiniert auf das Ziel hin auszurichten
• rechtliche Grenzen sofort zu erkennen
• um an komplexe Themen, Anforderungen und Aufgabenstellungen strukturiert und systematisiert denkend heranzugehen

Risc & Potential Analysis

• basierend auf einem umfassenden Briefing und hiernach auf Basis von Gesprächen sowie vorhandenen und zur Verfügung gestellten Unterlagen.
  
• findet ganzheitlich und umfassend in Bezug auf systemische, leistungsbezogene- und/ oder prozessuale Managementaufgaben, Leistungsfelder und Aufgabenstellungen statt
  
• Es geht gerade darum, neben den benannten und bereits bekannten gerade auch die unbekannten unternehmerischen Risikoquellen zu eruieren, die Einfluss auf die benannte und als problematisch angesehene Managementaufgabe und/ oder -situation haben.

   

Systemisch werden in dem zu bewertenden strategischen Unternehmensthema

• KONSEQUENZEN (Schwierigkeiten – Probleme – Störungen)
• URSACHEN (Ursachen – Hintergründe – Ausgangspunkte)
• RISIKEN (eigentliche Fehler im SystemBereich —> mit systematischer und prozessuale Auswirkung – Konsequenzen – Ergebnisse) erfaßt, bewertet und gewichtet

Anschließend werden Lösungen in Form von Handlungsempfehlungen und Lösungen unter Berücksichtigung der Aspekte

• Handlungsbewertung
• Schnelligkeit der Umsetzung
• Kostenfaktor der Umsetzung
• Nachhaltigkeit der Maßnahme
  
  

beschrieben.

Olympic Game Vision

Systemisch werden in einem vorgegebenen strategischen Unternehmensthema auf der Basis einer festzulegenden und 4 Jahre umfassenden Zielsetzung

• Kernaufgabebereiche
• einzelne Jahresplanungen
• spezifische Massnahmevoraussetzungen
• Planungs-Kennzahlen
• genaue Realisierungszeitachsen

erarbeitet und festgelegt.

Bei genauer und zeitgerechter Umsetzung der Ausarbeitungen absolut. Es reduzieren sich Risiken und/ oder es generieren sich Chancen.

Auf Wunsch können genaue Erfolgskriterien verabredet und definiert werden -wichtig wäre dann allerdings auch die Bereitschaft zur Umsetzungsverantwortung

KMU`s sind im Innovationswettbewerb gegenüber großen Unternehmen häufig im Nachteil.

• meist nur geringe Kapazitäten, um ihre Aktivitäten und Prozesse stresssicher zu formalisieren.
• Fokussierung auf einzelne – meist intuitiv – entscheidende Personen macht Strategieentwicklungen, basierend auf objektivierenden Gründen schwierig.
• In einfachen und zentralisierten Systemen geht ein hohes Maß an Flexibilität sowie kurze Reaktionszeiten häufig mit erheblichen (kommunikativen) Prozess- und Schnittstellenproblemen einher

   

Aufgrund einer Vielzahl enormer Herausforderungen des Mittelstandes, wie

• Strategie- und Prozessverbesserungen
• optimierter Einsatz der vorhandenen HR
• Bürokratie/ Rechtsrahmen
• digitale Strukturen Metamorphosen und Multi Channel-Strategien
• Prozesse (Anpassungen/Beschleunigung)
• Zukunftstrends und Zukunftsthemen
• Ideen-Generierung/ Kreativität /Innovation
• Nachfolgeregelungen

wird die bisher breite Masse an Mittelstandsunternehmen mit guten, aber durchschnittlichen Leistungsangeboten und Leistungsstrukturen, einem unmittelbaren existenzbezogenen Wandel ausgesetzt. Die Masse wird sich in eine 2-Klassen-Gesellschaft, nämlich die „TOP`s“ und „FLOP`s“ der Mittelstandsunternehmen entwickeln.

Wer da nicht bereit ist, sich mit modernen Managementmethoden und externer Unterstützung helfen zu lassen, wird größeren Risiken ausgesetzt sein

Management Kompetenz als langjähriger GF in Verbänden und Verbundgruppen-NPO`s von reinmittelständischen Unternehmen

• Ich kenne als langjähriger Geschäftsführer von Verbänden und Verbundgruppen mit einem Arbeitsschwerpunkt in der Betreuung und Beratung von KMU-Unternehmen deren Bedarfslagen auf das genaueste
• als GF in der Verantwortung von nicht unerheblichem Umsatz und erfahren in den Bereichen Unternehmensstrategie, Mitarbeiterführung und Supply-Chain-Bewertung
• traf wesentliche und sehr erfolgreiche unternehmerische Weichenstellungen, welche zu einem erheblichen Wachstumszuwachs führten
• arbeite nachgewiesener Maßen effektiv • effizient • ergebnisorientiert
• veranlasste und verantwortete viele strategische Neuansätze und erweiterte auf diese Weise attraktiv das Angebotsportfolio
• Einführung von Risiko-Analysen und einem völlig neu aufgestellten Controlling, ob bei der Implementierung eines Zentralen Artikelstamms oder der Einführung einer Medienneutralen Datenbank.
• strategische Erfahrungen in der Supply-Chain mit einem Verständnis auch der vor- und nachgelagerten Wirtschaftsstufen sowie der Kenntnis von deren Bedürfnissen und Spielräumen ergänzt um das Wissen um Abläufe und technische Erfordernisse
  
  

Juristische Kompetenz als Rechtsanwalt – hier vor allem ein umfassendes KnowHow in den Bereichen Arbeitsrecht + Wirtschaftsrecht

• biete aufgrund dieser Kompetenz daher eine seltene Kombination aus betriebswirtschaftlicher und rechtswissenschaftlicher Kompetenz
• diese Kombination bietet eine übergreifende und unmittelbare Beratungsmöglichkeit unter Beachtung aller Schnittstellen zwischen betriebswirtschaftlichen Bedürfnissen und Zielsetzungen sowie den rechtlichen Möglichkeiten
• Mit dieser Expertise auf gleich zwei wichtigen Ebenen kann ich in vielen Unternehmensthemen denken, agieren und dazu in fast allen wirtschaftlichen und juristischen Angelegenheiten beraten.
  
  

All diese Erfahrungen gebe ich nunmehr gerne an solche KMU-Eigentümer und GF`s weiter, die eine Hilfestellung bei strategischen Themen, Verbesserungsprozessen oder konkreten Aufgabenstellung in ihren Unternehmen und Unternehmensteilen wollen.